Experto del Banco Mundial visita ChileGlobal
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“Vivimos en una época en que las naciones pueden usar sus talentos en el exterior para aprovecharlos en acelerar transformaciones de la economía del conocimiento”. Así lo afirmó Yevgeny Kuznetsov, Senior Economist del Banco Mundial, en su reciente visita a nuestro país.
De acuerdo a sus planteamientos, antiguamente las naciones en vías de desarrollo se preocupaban por la fuga de cerebros hacia las naciones industrializadas, sin embargo, hoy esta situación se ha revertido ya que las diásporas pueden convertirse en importantes motores de desarrollo para sus países de origen.
Durante esta visita aprovechó de reunirse nuevamente con Molly Pollack, Directora Ejecutiva de ChileGlobal, la red de talentos chilenos en el extranjero, para apoyar el importante avance de nuestro país en esta materia y diseñar plataformas que permitan exportar este modelo a otros países.
En sus inicios, el Banco Mundial financió en forma indirecta la formación de la Red ChileGlobal, a través de un préstamo al Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología de Conicyt. Y si bien esto comenzó como un proyecto piloto por 6 meses, en enero de 2005, a 4 años de su creación hoy ya cuenta con más de trecientos miembros en el extranjero.
Para Kuznetsov el éxito de estas redes no es un misterio. Es solo cosa de mirar a Escocia, país que inspiró a la red chilena, y ver lo que ha realizado en esta materia. Por ejemplo, cuenta el experto, tiempo atrás en este país querían desarrollar una estrategia en el área de la biotecnología, “entonces Scotish Entreprises que es como la CORFO en Chile, aprovechó la experiencia de la gente que trabajaba en biotecnología en la transnacional Monsanto para establecer un grupo de trabajo que ayudó esta estrategia. La ventaja de ésto es que usando sus conexiones, es mucho más fácil ponerlo en práctica porque esas personas conocen la cultura, es gente de Escocia”.
Destaca también el caso de India, donde destacados profesionales de este país, que ocupaban importantes cargos en IBM, convencieron a sus superiores para que estableciera Centros de Investigación y Desarrollo allí. Esto sirvió para que otras empresas siguieran el ejemplo. Ahora hay más de cien centros de este tipo en India. “Es decir win, win, ganar, ganar, tanto para el país como para ellos mismos. Ellos quieren compartir con sus naciones de origen como personas que hacen cosas nuevas”.
En general, la partida en la formación y funcionamiento de estas redes, no es fácil. Al principio, las personas responden bien por razones afectivas, pero trabajar y continuar es algo que debe construirse, con proyectos que pueden ser pequeños, pero concretos y bien focalizados, agregó el experto.
“Cuando se comienza uno de estos proyectos con nuevas diásporas, siempre salen cosas imprevistas, se disparan procesos y de ahí salen otras cosas. Son áreas nuevas, donde la gente debe aprender de sus propios errores, hay temas comunes y es importante compartirlos”, señala Kuznetsov.
Explica que el rol de la entidad que representa es ayudar a estas redes en dar pistas y ayudarlas a seguir. Para ello, señala, se organizan permanentemente acciones para ver las mejores prácticas e intercambiar ideas y experiencias de las redes; se realizan seguimientos y constantemente se impulsa el mejoramiento de las redes.
De acuerdo al experto, “en países de ingreso medio, como es el caso de Chile, la red está centrada no tanto en el apoyo financiero, sino en informar experiencias de otros países y dar asesorías, pero siempre con conocimientos”.
Resalta que “al hacer proyectos de innovación nos dimos cuenta que en todo el mundo uno de los principales recursos con que cuenta un país son sus talentos en el exterior. Hemos trabajado en India, China, Armenia, México, Argentina y Sudáfrica”.
Recalca que para el trabajo en la región, se hicieron proyectos similares con países que tienen más en común, por ejemplo, Chile, México y Argentina.
Según Kuznetsov, las ventajas que tiene Chile en esta área son especialmente dos: primero que el segmento del Gobierno que tiene talento y es dinámico es bastante significativo, segundo que cuenta con organismos autónomos como Fundación Chile y que tienen horizontes de largo plazo”.
Consultado sobre cuando se podría decir que la Red ChileGlobal ha sido un éxito, puntualiza que para ello se necesitan tres condiciones:
- Contar con una mayor cantidad de proyectos visibles, que la mayor parte del país conozca.
- Lograr una Red de Inversionistas Ángeles.
- Mayor cantidad de empresas instaladas en Chile gracias a las acciones de esta red.
Para el experto, hay que tener una cartera de proyectos para los escépticos y para que los miembros puedan ver resultados. “ChileGlobal ya tiene una importante trayectoria y la confianza de que pronto pueda ser un organismo autónomo”.
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