Cuando se habla de emprendimiento lo importante es la gente
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De paso por Chile, David Charron cuenta que las innovaciones tecnológicas son las inversiones que más retornos traerán en el futuro. Además, advierte que “la tecnología también es un indicador para otros negocios”. Su consejo: Tener ojo con las tecnologías, porque asegura que para allá van los negocios. Sin embargo, reconoce que por muy tecnológica que sea una idea, lo básico sigue siendo lo mismo: el equipo humano. Hace casi 20 años que David Charron está vinculado al mundo del emprendimiento tecnológico. Es director asociado del Lester Center for Entrepreneurship and Innovation de la Escuela de Negocios de la U. de California en Berkeley (Haas School of Business) y director ejecutivo del Berkeley Entrepreneurship Laboratory, incubadora de empresas in fines de lucro de dicho plantel. Asesora a prestigiosas empresas, instruye a quienes quieren partir un negocio y la semana pasado estuvo de paso por Chile, participando de en un programa de emprendimiento organizado por Intel y el Instituto 3ie de la Universidad Federico Santa María.
- Usted se dedica a capacitar a las personas en emprendimientos tecnológicos. ¿Cómo se puede fomentar este tipo de proyectos en un país como Chile, que tiene bajos índices de emprendimiento?
- Cuando se habla de emprendimiento lo importante es la gente y por eso hay que capacitar a esas mismas personas para que ejerzan el emprendimiento. Hay que enseñar con casos y traer la experiencia emprendedora como enseñanza. No es decir “ésa es la manera como el emprendimiento debe ser hecho”, pero sí crear la discusión de como hacerlo.
- ¿Qué características debe tener una idea para que se materialice y además se transforme finalmente en un buen negocio?
- Lo más importante es la persona asociada a la idea o a la tecnología. Por supuesto que además se debe detectar una necesidad para satisfacer y llevar su idea al mercado. Pero un buen emprendedor no sólo tiene una buena idea, sino que además debe interactuar de la manera adecuada y detectar la oportunidad.
- ¿Está el emprendimiento muy relacionado con la innovación?
- No siempre. El emprendimiento debe ser flexible en como se acerca al mercado. Algunas veces puede comenzar con una tecnología, presumiendo que hay un determinado mercado para eso y entonces descubrir actividades comerciales distintas. Pero lo mas importante es captar una necesidad del mercado.
¿El Estado tiene un rol importante en la promoción del emprendimiento y la innovación o esto nace sólo de las personas?
- El Estado cumple un papel fundamental en el lanzamiento del proceso del emprendimiento y en crear un ecosistema favorable para ello. También tienen un rol clave en el control de la legislación de cómo los negocios operan, la flexibilidad y movilidad de las personas, las ideas, etc.
- Muchos de los grandes emprendimientos en el mundo provienen de personas que no necesariamente tienen una formación académica. Por lo tanto, ¿cómo se enseña a innovar y a emprender?
- Las oportunidades las puede percibir cualquiera. Lo que intentamos hacer es concentrarnos en las instituciones académicas como fuente de la innovación tecnológica y como fuente de personas que tienen ideales emprendedores. Estas personas vuelven a sus comunidades después y aportan con su espíritu emprendedor.
- Cuál es el ambiente propicio para desarrollar una innovación y un emprendimiento?
- La innovación es resultado de la investigación, por lo tanto ésta es un elemento central. Además, es necesario no estar aislado del ambiente mismo en que se inserta. Es importante también que una comunidad tenga una actitud positiva con relación a sus emprendedores, porque a veces ser emprendedor tiene una mala connotación, y eso juega en contra. Por otra parte, desde el punto de vista político, se debe permitir que las empresas se formen fácilmente y que crezcan sin muchas intervenciones del gobierno.
Fuente: La Segunda
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